L'Organisation de la distribution

Une entreprise dans le domaine de la distribution physique de journaux et de magazines illustrés a voulu optimiser l’entièreté de ses processus. Le projet a été divisé en trois phases. Dans une première phase le nombre optimal de FTE's (l'équivalent en plein temps) a été déterminé. Le but n'était pas de provoquer une révolution, mais d’initier une évolution lente en vue du caractère laborieux des activités.

La Réorganisation du Transport

Toutes les activités de distribution (primaire et secondaire) étaient faites par l’entreprise même. La flotte – ayant été construite historiquement - était composée d'un mélange de véhicules en propriété et en location. En séparant le transport primaire du secondaire, le projet a pu être planifié et exécuté en deux phases. De nouveaux itinéraires ont été développés. Les sous-traitants ont été invités à participer à l'implémentation.